Da se Odbojkaški klub Budućnost vratio na stare staze uspjeha – možda je još preuranjena i prejaka konstatacija. Da je pokucao na vrata nekadašnjih slavnih dana, može da se kaže.
Jer, da bi se osvojio Superkup Crne Gore i prekinula dugogodišnja dominacija Budve, da bi se nakon duže vremena zaigralo na evropskoj sceni; da bi i ženska ekipa postala dio sistema i za kratko vrijeme postala jedna od perjanica CG odbojke – neophodna je dobra logistika, rad iza scene, organizacija.
Miloš Mitrović, nekadašnji trener, dugogodišnji odbojkaški radnik, pregalac, krenuo je prije pola godine u tešku misiju – povratka Budućnosti na veliku scenu.
Pola godine nakon preuzimanja posla, plan je premašen, ali je proces još na početku.
“Ja sam imao tu sreću da nisam trebao da se upoznajem, prilagođavam klubu i sistemu. Ako mogu tako da kažem, a to i osjećam, ja sam dijete ovog kluba i grada. Jako dobro sam upoznat sa principima, temeljnim vrijednostima i odgovornosti koje nosi ime Budućnost. U upravljačkim strukturama kluba sam bio prisutan u prethodnih 10 godina i smatrao sam da je to važna polazna osnova za mene kao novog predsjednika kluba. Na početku mog mandata, tj izbornoj Skupštini, pored mene, delegirani su i izabrani postojeći i novi članovi Skupštine kluba i Upravnog odbora, sa personalnim rješenjima koji žele dobro klubu, koji razumiju potrebe kluba i svih članova, i to je važna pretpostavka za budući rast i razvoj. Na samom početku mandata revidirali smo i usvojili Program rada i budžeta za 2025. godinu, i usvojili Strategiju kluba za period 2025-2028, koja je sadržana od četiri ciljne prioritetne oblasti: pristupačnost, razvoj, edukacija i upravljanje, sa jasnim razvojnim pravcem gdje nas očekuju brojni izazovi. Želim da naglasim da je upravo to, po mom mišljenju, ključni dokument na koji smo svi jako ponosni. Mišljenja sam da moramo da znamo gdje želimo da budemo i kojim se pravcem da se razvijamo. Postavljeni ciljevi su mjerljivi. Uspostavili smo osam ključnih indikatora koji će ocijeniti naš napredak u budućem periodu, i biti jasan pokazatelj rasta i razvoja kluba, odnosno kvaliteta upravljanja od strane menadžmenta kluba.
Šta je bio glavni motiv da se “uhvatite u koštac” upravljanja klubom koji ima veliku zaostavštinu, ali koji je u posljednje vrijeme teško egzistirao?
“Ja, odnosno svi mi koji smo bili u klubu u tim ‘teškim’ trenucima smo ponosni na taj period. Period koji nas je ojačao, učinio boljim, naučio strpljenju, i pokazao da strateško opredjeljenje rada sa djecom, nema alternativu. Kada imate svoju školu odbojke možete da egzistirate i kad nemate ‘dovoljno’ obezbijeđenih sredstava. Moj motiv je bio da se klub još organizaciono unaprijedi, da se stvore pretpostavke za mjerljivi rast svakog pojedinca u njemu, što će za posljedicu imati i rast samog kluba. Ima nešto što ovaj klub čini posebnim i na toj kulturi ćemo insistirati i u narednom periodu. Ovdje nije riječ o rezultatskim uspjesima, kojih je bilo, a i biće, ovdje je riječ o suštini ovog kluba, a to je stvaranje nove vrijednosti. Toliko uspješnih igrača, igračica, trenera, odbojkaških pregaoca, pojedinaca u raznim sferama života, od kojih neki i danas doprinose klubu i odbojci. To je najveća vrijednost ovog kluba, uradićemo sve da tako budu i ubuduće. Za dvije godine, slavimo jubilej – 50 godina postojanja, to dovoljno govori o veličini ovog kluba, o ljudima koju su ostavili veliki trag u njemu, i sve to nas obavezuje na poštovanje tradicije, renomea i reputacije.
Foto: OSCG
Šta možete da istaknete kao glavne stvari koje ste obavili od preuzimanja uloge predsjednika?
“Moje osnovno polazište je da ljudi čine sistem, i da je važno naći kompromis između prilagođavanja ljudi sistemu i obratno. Ja sam jako ponosan na strateški, organizacioni, finansijski, administrativni, stručni i igrački iskorak u prethodnih šest mjeseci. Za sve nas je važno da postoji hijerarhija, linije odgovornosti i jasno upravljanje. Posebno sam ‘opterećen’ tom organizacionom kulturom koju smo postigli, a trebaćemo i ubuduće da je unapređujemo, počevši od mene. Danas u klubu svako zna šta je njegovo zaduženje i odgovornost, a sa druge strane, klub mora da stvori finansijske preduslove za to, da bi mogao to i da zahtijeva. Imamo jako potentan stručni kadar, treneri seniorskih ekipa su naša dugoročna rješenja i siguran sam da u njima imamo prava rješenja. Klub ima 13 trenera, koji svakog dana brinu brigu o našim članovima, kojih je preko 300 na današnji dan. Sigurni smo da je upravo to najveća vrijednost našeg kluba, u smislu broja aktivnih članova, kojih je svake godine sve više i više. Vjerujem da će sezona koja je pred nama jasno pokazati da imamo potencijal u obje konkurencije i da je napredak stručnog kadra i igrača/ica bio i ostaće primarni cilj budućeg razvoja kluba. Početak sezone, nam jasno govori da smo na dobrom putu. Kao posljedica potencijala ekipa, dobrog prelaznog roka u smislu politike dovođenja pojačanja (igrača poniklih u našem klubu), seniorska muška ekipa je osvojila Superkup 2025. Tom pobjedom, klub je osvojio trofej poslije 16 godina u Crnoj Gori. Mi smo u prethodnom periodu pričali da je stvaranje igrača/igračica primarni zadatak našeg kluba, ali moram da priznam da je emocija te noći, poslije osvajanja trofeja, bila jako izražena kod svih nas. To je rezultat svih struktura u klubu, i koristim priliku da kažem jedno veliko hvala svima na doprinosu”.
Ženski klub je, u međuvremenu, postao dio cijelog sistema?
“Posebno sam srećan na ovaj segment kluba i na ono što smo uradili u prethodnom periodu. Još 2017. godine sam predlagao fuziju sa ŽOK Budućnost, da pod jednim „krovom“ imamo i mušku i žensku selekciju. Na naše veliko zadovoljstvo, to se i ostvarilo 2021. godine. Danas, četiri godine kasnije, odnosno za četiri dana, ženska seniorska ekipa će igrati prvu istorijsku utakmicu u nekom evropskom takmičenju, možda je to i najbolji pokazatelj šta smo uradili u prethodnom periodu. Siguran sam da imamo najperspektivniju ekipu, ne samo u Crnoj Gori, nego i šire, i to nam daje za pravo da sa puno optimizma razmišljamo o budućim koracima kada je ženska selekcija u pitanju. U Crnoj Gori, ima još nekoliko djevojaka koje su jako perspektivne, i uradićemo sve da i njih dovedemo u Podgoricu, kako bi zajedno sa nama razvijale svoj potencijal. Broj djevojčica koji se bavi odbojkom u Podgorici odnosno Crnoj Gori, nam daje za pravo da kažemo da pravi razvoj tek predstoji”.
Planovi, ciljevi, ambicije…
“Dvije od ukupno četiri prioritetne ciljne oblasti jasno pokazuju našu želju i potrebu u kojem smislu treba da se razvija klub u narednoj, odnosno narednim godinama. Pored takmičarskih aktivnosti, ovdje posebno ističemo otvaranje novih škola odbojke na teritoriji Glavnog grada, posebno muških, otpočinjanje saradnje sa drugim klubovima u Crnoj Gori, odnosno razvojno partnerstvo sa klubovima iz okruženja i Evrope, kao i širenje brenda najbržeg rastućeg kluba u Crnoj Gori. Važan segment kontinuiranog napretka su edukacije koje se odnose na menadžment, stručni štab i igrački kadar. Potrebno je naučiti i znati kako da maksimiziramo potencijal sa efikasnim metodama boljeg razvoja igrača/ica. Razvijati razmjenu znanja stručnog kadra, pažnju na unapređenju medicinskog kadra u interesu bržeg oporavka sportista, kao i na mentalno zdravlje naših članova. Mišljenja sam da navedene ciljne oblasti imaju jako veliki uticaj na budući razvoj kluba, koji treba da počiva na razvoju svakog pojedinca u njemu, a kao posljedica toga, rast i razvoj kluba. Naravno, ovo su neki od najznačajnijih zadataka, koji moramo organizovati i sprovesti, kako bi klub dugoročno razvijali na zdravim osnovama, održivim i revidiranim poslovanjem, uz obavezno rastući sportski segment u smislu napretka igrača i igračica i ostvarivanja sportskih rezultata. Za sve navedeno, neophodno je kontinuirano povećanje budžeta, kao i prethodnih godina, kako dijela koji opredeljuje, osnivač, Glavni grad Podgorica, tako i od drugih izvora finansiranja, u smislu povećanog komercijalnog portfolija, kao posljedica privlačnosti sponzorima i kompanijama. Sa zadovoljstvom mogu istaći da je tekuća godina sa najvećom prihodnom stranom u novijoj istoriji kluba, a vjerujem da ćemo tom tendencijom nastaviti i dalje. Koristim priliku da se zahvalim Glavnom gradu, privrednim društvim i biznis zajednici na kontinuiranoj pomoći. Siguran sam da smo to povjerenje i opravdali, na zadovoljstvo svih nas.”
Foto: OSCG
Nema crnogorske odbojke bez jake Budućnosti, koliko ste se vodili tom devizom i kako vam se dopada trenutno stanje u crnogorskoj odbojci?
“Malo je koji sportski kolektiv, pružio sportu, kao što je OK Budućnost dao odbojci. Ponosni smo na tu. činjenicu, ali nas ona ujedno obavezuje da moramo da nastavimo u tom smjeru. Naši bivši i sadašnji članovi/ice, treneri, su uvijek bili i sada su važan dio reprezentativnih selekcija. Svi zajedno smo srećni zbog rezultata nacionalnih selekcija, što je zapravo posledica rada svih nas, zajedno! Konkurencija je osnova napretka u životu, a posebno u sportu. Ona nas čini boljim, i budi potrebu da napredujemo. Bio bih srećan na činjenicu, da upravo naš klub, budi tu potrebu kod drugih u Crnoj Gori. Vjerujem da imamo zdrav sport, sa kvalitetnim pojedincima, sa dobrim međuljudskim odnosima, i moramo sve da uradimo da tako i ostane. Svi mi u menadžmentima klubova, treba da stvorimo uslove, obezbijedimo usavršavanje stručnog kadra, a time i stručan rad našoj djeci, da njegujemo njihov potencijal, a njihovo je da jednog dana, u dresu ili fotelji, preuzmu brigu o razvoju kluba tj odbojke, kao što mi to sada činimo. Želim da poručim svim rukovodstvima domaćih klubova, vrata našeg kluba su otvorena, moja želja je da budemo pristupačni u smislu bilo koje saradnje”.
Učestvujete u regionalnoj MEVZA ligi u obje konkurencije, takođe u CEV kupu.
“Ovo je prvo učešće crnogorskih klubova u prestižnom regionalnom takmičenju, a nas čini jedinstvenim klubom u Crnoj Gori, jer nastupamo i sa muškom i sa ženskom selekcijom. Dodatno, klub će nastupati u Evropskom takmičenju CEV Challenge Cup, takođe u obje konkurencije, što za našu žensku seniorsku selekciju predstavlja prvi istorijski nastup na međunarodnoj sceni. U skladu sa strategijom kluba, klub će i u narednom periodu biti učesnik evropskih takmičenja. Želimo da rastemo iz godine u godinu, da budemo konkurentniji, da se takmičimo sa boljim od sebe, i da pružimo priliku našim igračima/cama da se odmjere sa kvalitetnim protivnicima. Imali smo priliku da organizujemo i MEVZA turnir u Podgorici. Zadovoljan sam zbog načina kako smo to uradili, kako smo to iznijeli, uz pomoć OSCG i kako su naše djevojke igrale na tom turniru. To su dani, koji vas čine boljim i kada razmišljate razvojno o sljedećem koraku. Siguran sam da je to jedan od načina da zadržimo našu djecu da se profesionalno bave odbojkom u Crnoj Gori. Ja sam bio dijete, kada se u SC “Morača” igrala Liga šampiona, bio bih neiskren, ako ne bih rekao da ponekad ne razmišljam o tim snovima, ali korak po korak, jer ljudi čine uspjeh, a za taj korak nas treba više tj treba nam tim ljudi”.